2014年以來，雖然宏觀經濟和行業(yè)增速放緩，但出現(xiàn)各地區(qū)逐步實施國Ⅳ排放標準、國家治理黃標車、港口車更新和天然氣車需求增長等利好因素。在這種形勢下，解放公司緊緊抓住市場機遇，充分發(fā)揮解放國Ⅳ產品以及重型牽引車和載貨車的優(yōu)勢，在細分市場上實現(xiàn)了較大的銷量和份額提升。1-5月份，解放中重卡銷售8.2萬輛，同比增長13%，高于行業(yè)增幅，其中解放國Ⅳ產品銷售超過了4.5萬輛。同時，銷售結構的變化，對公司盈利能力的貢獻度越來越明顯，貢獻最大的J6重卡產品1-5月銷量占總銷量的47%。

解放公司上半年整車生產完成年度計劃54%，整車產量較上年同比增加2.8萬輛，其中卡車廠1-5月份與去年同期相比，增長了23.4%，J6產量占比97.1%，單日最高產量達到450輛份。各整車、總成及零部件生產單位及各供應商，查資源、訂預案、解瓶頸、增能力，保證了用戶訂單。公司本部采用12+12大班生產，保證總裝線生產；車橋、變速箱分公司、軸齒中心等單位科學排產，提高設備可動率，實現(xiàn)了產能最大化。廣大一線員工全身心投入生產工作，持續(xù)發(fā)揚大干苦干精神，不僅出色地完成生產任務，滿足旺盛的銷售需求，為奪取上半年的銷售業(yè)績贏得了時間和主動，更為全年經營目標的實現(xiàn)提供了保障。

高產高銷情況下，解放公司務實推進可靠性和精細化工程，在項目策劃和組織實施過程中，初步搭建了目標明確，措施到位，責任落實的工作流程和體系，不斷深化，有序有力地向前推進，截止到5月末，可靠性工程總共確立集團及公司級重點改進項目180項，確定改進措施218個，現(xiàn)已完成84個改進項目，重點改進項目完成率46.7%，實現(xiàn)了J6公路車和J6工程車千車索賠頻次大幅下降。著眼于解決“像不像”和“符不符”問題的精細化工程于4月份全面啟動，確定的421項公司級精細化攻關項目全面展開，其中整車及上裝項目281項，總成及零件項目140項，現(xiàn)已進入實施階段。

公司黨委聚焦可靠性工程和精細化工程，著眼于培養(yǎng)和強化員工質量意識和質量行為，組織開展了“轉改作風，主動出擊，質量責任我來擔”主題實踐活動。以“用戶一封信”和身邊的案例為切入點，開展全員質量意識教育，積極發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領作用，公司黨委確定“產品質量可靠性工程”、“整車一次入庫合格率%≥93”等21個項目為2014年度解放公司高級經理創(chuàng)先爭優(yōu)重點攻關項目，質量保證部、管理部、黨群工作部聯(lián)動推進；公司領導班子成員不定期到基層單位調研服務創(chuàng)先爭優(yōu)重點項目進展情況，協(xié)調解決項目困難。在全公司范圍組織開展了“凝眾志、鼓士氣——講述身邊解放人的故事”演講比賽和員工高產大干攝影紀實作品巡展等活動，弘揚解放精神，鼓舞了員工士氣。